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公司法律
公司章程与股权架构 被浏览次数:22次 发布日期:2014-09-03 \  据有关资料显示:中国内地每年新生15万家族企业,同时每年死亡10万家,有60%的家族企业在5年内破产,85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年。这不得不引发我们思考——中国家族企业为何寿命如此之短?

  原因在哪里?市场定位模糊?缺乏创新意识?还是家族企业控制不力导致的继承危机?我们认为,原因有很多方面,但其中由于股权转让或继承而产生的对企业的冲击影响无疑是巨大的。本文将从几个方面进行剖析来阐述公司章程和股权架构的意义。

  从2000年开始,我们一直关注和思索这样一个问题:随着继承高峰的到来,中国近20多年来积累的民间财富以及创造这些财富的机器,能否继续延续下去?我们认为,这是个事关重大,但又未引起中国社会足够重视的大问题。

  在中国编撰“中国大陆百富榜”的胡润说:“在未来的10-15年内,民营企业的继承问题会越来越突出。”他的依据是,百富榜上的富豪们的平均年龄是50岁,按照中国人的惯例,60岁是退休的年龄。所以在未来的10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转至第二代的高峰期。

  家族企业面临的危机总体战略缺失的危机

  缺乏长远眼光和总体战略设计是中国家族企业最大的痛病。

  战略设计往往是“做”的第一步,如果第一步做不好,就谈不上做后面拣的事情。大部分中小企业都没有战略设计,随便找几家1000人以下的家族企业,问一下老板是否有形成书面文字的、三年伊桑的企业发展规划。笔者可以肯定:90%的企业是拿不出的。

  家族企业的所有者在战略上还存在一个问题,就是对自己缺乏一个准确的定位,不知道自己处于什么水平,有多大能力,能干什么。特别是企业发展速度较快,甚至盈利不错时,想要扩大新的投资,却发现不知所措,没有方向,或者盲目投资,丝毫没有考虑到企业优势就盲目的向多元化方向发展。

  许多中国企业家在创业开始,凭的是直觉,并不需要所谓的产业分析和产业决策。但是,家族企业一旦发展壮大,要进一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能靠直觉或者拍脑袋了。

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